篝火晚会领导讲话稿

篝火晚会领导讲话稿 篇1

尊敬的各位领导，老师们，同学们，朋友们：

大家晚上好!张灯结彩，焰火通明，广医龙洞校区迎来了隆重盛大的元旦篝火晚会，在新的一年里，我代表广州医学院，学校党委向全体师生表示崇高的敬意和新年的祝福，祝愿大家新年快乐，万事如意!

在过去一年里，广州医学院全体师生在学校领导的带领下，万众一心，迎难而上，顽强拼搏，取得了卓越的成就。国家重点实验室的创建，“迎评”的建设，人文社会科学、医学伦理学方面的研究等一系列丰硕的成果，都凝聚着全体师生的劳动和汗水。这些都是广医人的骄傲，是广医人理性和智慧的结晶。作为广医的一份子，都是值得庆贺和自豪的!

然而，看到成绩的同时，我们还要居安思危。因为，在新的一年里，我们要面对“迎评”的重要挑战。“迎评”是对我校各项工作的一次考验和检验，也是对我们全体共产党员、领导干部和全校师生员工精神面貌的一次全面检阅。所以，我们必须要审时度势，站在贯彻落实科学发展观的战略高度，用“三个代表”重要思想切实落实好“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的基本工作方针，正确处理主次矛盾，保证各项工作的顺利开展。我们知道，迎评不是一件一帆风顺的事，任务重、压力大、要求高是迎评的重大难题。然而我们不能临阵退缩，我们要理性地知道，迎评不是包袱，而是学校更快发展的契机，要有足够的思想准备，要用“广医人精神，抗非精神，南山风格”来武装思想，团结一致，万众一心，举全校之全力，圆满完成各项迎评创建任务!

老师、同学们，“一日广医学子，终生广医人”，广医的兴衰关系我们广医每个人的利益和发展。唯有大家共同努力，才能如愿以偿地达到我们的目标。最后，祝愿我们的“迎评”工作能够顺利通过，预祝本次晚会顺利、圆满完成。

篝火晚会领导讲话稿 篇2

尊敬的老师们，亲爱的同学们：

大家下午好!今天，我们满怀喜悦的心情，以饱满的精神状态，举办修水七小首届《七彩阳光》广播体操和《童心舞动》校园集体舞比赛。在此，我代表学校向为了这次比赛积极筹备、精心组织的老师们，向积极参与、刻苦训练的同学们表示衷心感谢!

为了切实推动“阳光体育运动”教育活动的深入开展，丰富同学们的课余生活，营造浓郁的校园文艺体育氛围，切实提高同学们的健康水平，本学期以来，各班在老师的带领下，都认真的组织了训练，动作要领一丝不苟，踏步雄纠纠，声震天，浑身上下洋溢着青少年的蓬勃朝气和青春活力，校园掀起了学操练舞的高潮，增添了无限生机。今天，展示成果的时候到了。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，衷心希望同学们在比赛场上赛出友谊，赛出风格，赛出水平，创造新的成绩。

我还希望，通过这次比赛，进一步推动我校体育活动的蓬勃开展，同学们能真正意识到，我们不仅应该具有高尚的品德、优异的成绩，还应具有强健的体魄和优雅的举止，真正成为德智体美全面发展的优秀人才。

同学们：夺冠争名，训练有序，勿忘平时点滴功夫;强身健体，持之以恒，切记朝夕宝贵时间。希望全体师生以这次比赛为契机，积极自觉参加身体锻炼，为祖国、为亲人、为快乐人生拥有一个强健的体魄;更希望同学们把比赛表现出来的锲而不舍、坚忍不拔的毅力，勇往直前的雄心，永不言败的斗志，带到自己的学习中去，为着你们理想的明天而奋斗。

最后，预祝同学们能在本次比赛中取得优异成绩，预祝本次活动获得圆满成功。

谢谢大家!

篝火晚会领导讲话稿 篇3

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好!

首先，我要感谢二位虞总，是你们给了我这样一个平台，让我有机会学习、进步和发展，收获了宝贵的经验财富;在此表示衷心的感谢! 在过去的20xx年，在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的收获，但我们还绝没到可以骄傲的时候，因为我们还有许多的不足，需要我们去改变。将简单的事情重复做，做好它就不简单，这是我们董事长常说的一句话。回顾20xx年，我们许多简单的事情都没做好，并且重复的没做好;20xx年财务中心将从简单的信息流、单据流、资金流和团队建设四个方面做起，并且将它做好;财务中心20xx年度具体工作规划如下：

一、加强基础信息管理和完善

根据现代企业发展要求，完善商品信息，以便于正确、迅速的提供数据信息，给使用信息部门合理的使用信息，让信息在决策中发挥应有作用，同时体现财务信息的重要性。

二、加强财务数据管理和完善

库存管理上公司将在硬件和软件上下功夫，在硬件上公司将引进更加专业的人才对货品进行管理，对仓库进行有规划的调整，设置库存台账;在软件上，公司将对仓库管理人员进行操作流程、票据传递的规范，对库存进行定期抽盘，对差错率实现奖罚、赔偿制度。

往来款管理实现专人负责制度，对往来单位进行信用评级，实现按信用标准进行往来款考评。有效规避财务风险。

三、加强资金流管理

资金筹划：根据公司资金需求，财务中心制定20xx年度资金计划。拟制定公司的《资金管理办法》，公司所有往来资金实行计划管理，费用报销实现金额授权制、时间定期制，保证公司运行正常有序。

筹资计划：根据公司实际资金需求缺口，依托公司平台，加强与银行的沟通，向多家银行进行信用授信额度，确保资金充足;利用更多金融工具以降低资金成本，提高公司经济效益。在加盟商中进行一定的筹资活动，有利于提高加盟商的合作信心，同时有利于稳定加盟商队伍。

投资计划：根据公司资金富余情况，在保证资金充足情况下进行零风险或低风险的投资，以提高公司经济效益。

四、加强团队建设

人才引进方面：中心财务部、商品部、物流部需引进优秀人才，进行人才储备及补充，以提高财务中心整体素质。

业务培训方面:中心20xx年将在ERP软件使用，货品管理、开票规范、报销流程、规范收银等方面进行业务培训，以提高员工综合能力，或许会聘专家来进行培训。

员工考核方面:制定各岗位量化考核标准，进行量化考核，能者上，庸者下，实现责、权、利的统一，真正调动员工的工作积极性。

同事们，让我们一起给力20xx，让20xx的川纳的成为一个传奇!让“安得广厦千万间，大庇天下寒士聚川纳”不再是一个梦想。

最后，衷心祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体安康，合家幸福! 谢谢大家!